今天是十一小長假的最后一天了，我們需要抖擻精神開始準備進入工作狀態(tài)了。各位老板們又得開始思考最頭疼的企業(yè)管理了，在這里厚昌網絡小編就給大家梳理梳理或許可以幫助您走出困境。
隨著社會經濟體制構建的加速，市場競爭的深化，傳統的管理思想特征也早已不適用于互聯網時代的現代化管理。
現代西方管理學把科學管理作為企業(yè)管理的核心，認為管理主要是運用理性和科學保證企業(yè)用正確的方法做事，強調戰(zhàn)略、計劃、組織和流程管理，以求提高效率。
傳統化管理其思想特征表現為：
物本觀念突出，偏重于對設備、廠房、物料等的管理，對人員也只把他當作一種靜態(tài)的生產要素進行組織安排。
個體觀念突出，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點總是某一單獨事物，或是生產、或是銷售、或是物料等。面對管理問題的處理大多是就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，通盤考慮不多。
簡單決策觀念突，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。
戰(zhàn)術管理觀念突出，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業(yè)內部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進行的。它屬于一種狹隘時空中的技術行為。
定式觀念突出，即管理行為的實施、選擇基本上是依據經驗判斷一種管理方式或手段在某一范圍內獲得成效，很快就變成一種公認的“經典”作法，形成管理定式。
隨著人們對管理問題的認識日益深化，在互聯網時代的今天，現代化管理應是要：
突出人本觀念，即一切以人出發(fā)，以人為根本，注重對人的積極性，創(chuàng)造性激勵的管理思想。
突出系統觀念，即注意組織內容管理層次、環(huán)節(jié)、部門、人員之間的相互聯系和制約，注意個體與整體的配合協調，強調一切從整體出發(fā)，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。
突出擇優(yōu)決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優(yōu)。這種決策不是單純的經驗指導，也不是直觀的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的對應處理，而是一種多元、動態(tài)、系統的管理行為。
突出戰(zhàn)略觀念，即對管理問題的揭示，管理措施的制定，管理方法的調整是針對企業(yè)內外環(huán)境協調一致，企業(yè)長遠發(fā)展而進行的，它強調管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。
突出權變觀念，即管理行為沒有放之四海而皆準的模式，必須是隨機應變，因人因事因時因地而宜。
現代企業(yè)管理應重在管人，重在調動員工的內在積極性。注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控。通過較高的領導層素質和員工素質，以及合理的人力資源配搭，使企業(yè)形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現企業(yè)的管理目標。
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